今年上半年，声测管企业实现利润202.42亿元。在声测管行业主要指标排名中，声测管企业吨钢利润排名第二，利润总额排名第二，比行业增长高1255.13个百分点；销售利润率为13.50%，是行业平均水平的两倍。三大制度改革是明亮成绩单背后的重要动力。声测管企业紧紧抓住这一深化改革的牛鼻子，紧紧抓住国有企业改革三年行动中的一项标志性工作，握手指成拳，打破积弊，上下贯通，深入推进。企业活力日益增强，效率不断提高，取得新突破，在一天内组织完成了从金字塔到广西北海接地设备的改造。办理业务时，真的能感觉到工作效率提高了很多。5月份，公司实行了工厂管理模式，管理水平降低，业务流程更加方便，从决策到实施的速度越来越快。根据以毛利贡献为主要考核指标的经营承包合同，在项目上更加积极细致，修旧利废，降低成本，提高效率，节约能源。在3000多公里外，声测管企业正在进行思想和行动的转变，由于未能完成年度经营任务。现在，通过逐层分解指标，每个人都必须小心翼翼地从生产者变成经营者。大班数量从85人减少到57人，年产值从2350万元增加到4080万元。任期制和契约化管理实施后，硬性指标考核解决了以往干部能上能下过程中无据可依、无人负责、无约束的问题，使其不再是契约。
据统计，上半年声测管企业实施管理人员竞争，较终调整和不胜任退出办法后，各级企业通过竞争就业方式聘任管理人员106人，占新聘管理人员的54.6%。领导不能坐下，员工不能端铁饭碗。通过加强劳动合同和岗位合同管理，促进企业员工进出、流动和转移，认真清理不规范的劳动关系，加大劳动力置换力度。半年内，各子公司实行声测管市场化劳动合同解除制度，各单位治理1310人不规范劳动关系，声测管企业员工劳动生产率比上年提高190%，年化全体员工劳动生产率提高190%。共同创造德邻陆港共享。谈到声测管企业的新产业代表，发展势头强劲的德邻陆港无疑是其中之一。季度销售收入达到51.6亿元，比去年同期增长94%，全部来自声测管企业外部声测管市场；利润达到5915万元，年利润目标提前半年完成。打开德邻陆港的工资单，发现了公司大跃进的原因：今年前6个月，销售冠军月均收入5.03万元，业绩优异的运营商和优秀的IT技术人员月均收入超过3.33万元，愿意吃苦。技术过硬的一线司机月均收入不低于1万元。饭碗彻底破了，企业把成绩当英雄，员工更愿意挽起袖子努力。德邻陆港进行了三次体制改革，不断完善声测管市场化分配机制，使员工与企业心态一致，目标一致，工作同步。和吃螃蟹的人一样，其他员工也积极参与其中，导致整个商店的经营收入大幅增加。
近两个月来，为了鼓励干部职工与企业共同努力，声测管企业各单位按照工资效益联动机制实施即时激励，进一步提高了员工的获取感，生产经营指标不断创新高。共同努力，共创共享，成为声测管企业各级企业的真正自觉行动，全面推进了三项制度改革，要想做好改革，就必须成为现代企业。三大制度改革作为国有企业改革三年行动的标志性工程，是声测管企业落实党中央深化国有企业改革决策部署的政治任务。今年确定的重点任务完成情况表明，声测管企业三大体制改革关键环节完成率已超过一半，取得阶段性成果，企业生产经营指标不断提高，声测管市场运作水平不断优化，企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力明显增强。通过深入采访，不难发现，声测管企业通过标杆先进企业，不断深化三项制度改革，扭转了多年的亏损局面，走上了优质发展的道路；通过配送服务改革，调动科研人员的创新动力，采取各种激励措施，吸引和留住高端人才，走科技创新发展之路；鼓励员工积极进取，让老企业走出新路。三次体制改革是声测管企业在激烈的声测管市场竞争中实现高质量发展的重要举措，也是实施十二五发展规划和7531战略目标的重要抓手。从根本上解决改革过程中的问题，推进三个体制改革，取得更好的效果。
声测管企业要深化三个制度改革，必须摸清基层实际，深入分析问题根源，把握主要矛盾背后，敢于动真碰硬，勇于创新。在解决问题的基础上，积极探索解决问题的方法和根本途径。要抓住改革中的关键少数，及时纠正不敢改不愿意改的领导干部；它在改革中起着重要作用，应该及时鼓励积极行动。只有充分调动各级领导的积极性和主动性，才能促进各级企业的快速组织，采取有效措施，使各级企业快速组织。要高度警惕新瓶老酒，避免贪图简单稳重，小心眼，完成改革文件的形式，完全不动刀，尤其是在加快管理者任期制契约化管理的过程中，真正实现其制度化、程序化、规范化，把握绩效目标和一人一表的关键环节。在复杂多变的声测管市场环境下，三大制度改革是新声测管企业优质发展的动力。声测管企业各单位在推进改革向深入发展的过程中，要有坚韧不拔的政治觉悟和克服困难的使命，继续努力工作，坚持高起点、高质量地完成三项制度改革任务。
